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Vermögenswirksame leistung Vertrag


08.11.20 Posted in Uncategorized by

Das FEMP ESPC-Programm kostet jährlich etwa 10 Millionen US-Dollar und jährlich weitere 1 Million US-Dollar zur Überwachung der Vertragsleistung. Im Durchschnitt gibt FEMP etwa 500.000 US-Dollar für die Entwicklung jedes Vertrags aus, was im Wesentlichen einen sehr großzügigen Schub für die ESCOs für die Projektentwicklung bietet. Darüber hinaus kosten die Projekte mit Zinsbelastungen von bis zu 25 Jahren pro Vertrag tatsächlich viel mehr, als wenn der Kongress ihnen nur die Finanzierung aneignen würde, anstatt sie über lange Zeiträume zu finanzieren. Die Vertragsvereinbarungen zwischen diesen Parteien hängen von der Art des Leistungsvertrags und den verwendeten Finanzierungsquellen ab. Weitere wichtige Aspekte sind Spargarantien, Projektgröße, Methode der Sparprüfung und Umgang mit Risiken und Versicherungen. Besprechen Sie, wie und wann die tatsächliche Leistung gemessen und gemeldet werden soll. Die Techniken, der Zeitpunkt und die Häufigkeit der Messung und Berichterstattung sollten die Art und Die Kritikalität der Arbeit widerspiegeln. Es muss ein angemessenes Gleichgewicht zwischen keiner Messung/Berichterstattung jeglicher Art und übermäßiger Berichterstattung gefunden werden. Eine Vorauszahlung ist eine Summe, die dem Lieferanten bei Vertragsunterzeichnung in Erwartung der festgestellten vorzeitigen Kosten gezahlt wird. In der Regel leisten die UN-Organisationen keine Vorauszahlungen. Manchmal können jedoch Vorauszahlungen für Zwiespeine, Studiengebühren, Versicherungsprämien und Ausgaben für in bestimmten Ländern geleistete Arbeit erforderlich sein. Eine Vorauszahlung muss gerechtfertigt sein und bedarf einer besonderen Genehmigung, bevor der Beschaffungsbeauftragte sie in einen Vertrag aufnehmen kann, und wenn sie vereinbart ist, müssen daher alle Gründe dokumentiert werden.

Über bestimmte Schwellenwerte hinaus müssen Lieferanten, die Vorauszahlungen erhalten, Garantien, z. B. Bankgarantien, leisten. Mit dem Vertragsmanagement soll sichergestellt werden, dass alle Vertragsparteien ihren jeweiligen Verpflichtungen so effizient und effektiv wie möglich nachkommen, die vom Vertrag geforderten Geschäfts- und Betriebsergebnisse liefern und ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis bieten. Sie schützt auch die Rechte der Parteien und stellt die erforderliche Leistung sicher, wenn sich die Umstände ändern. Wenn Sie das Schreiben von Verträgen und das Lieferantenmanagement verbessern möchten, kann es lehrreich sein, den Vertragsprozess in drei Phasen zu segmentieren – Precontracting, Vertragserstellung sowie Implementierung und Management.



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